此前一直“自己人跟自己人玩”，感覺 “挺不錯”的測繪地信人，今年被頻頻“插刀”：阿里買了千方、建了時空數據云平臺，華為拿到甲級測繪資質、“鴻蒙”系統兼顧自動駕駛，滴滴“順手”就把車站、機場的三維建模給做了……

　　世界變化太快，回顧過去一年，如果用一個字概括地信人的感受，那就是“難”。仿佛一夕之間，AI、云計算和GIS同樣成為了行業名詞；數據必須上云，“數據大”再無活路；企業目標也從發展擴張，縮回到“活著”。

　　測繪地信從業者迷茫有之，焦慮有之，希望也有之，泰伯網采訪了幾位處于不同階段的從業者，聽聽他們的直觀感受。

　　01 H先生：某大型地信企業管理層，在職

　　過去這段時間確實過的比較艱難，甚至可以說遭遇了近20年來最差的形勢，而且短時間內應該不會有太大好轉。但這不僅僅是行業的問題，也是整體經濟環境造成的。

　　2018年進入人工智能時代，既然能稱之為一個時代，所有行業都會被裹挾著向前走，沒辦法避開。以前各個行業互不干涉，地信行業可以關起門玩自己的，現在，門被打破了。阿里、平安等各個巨頭已經涌入，華為拿到甲級測繪資質也出乎很多人意料，根本沒想到他們會做這塊。不是打亂仗，而是沒仗可打，像智慧城市這種大項目都被這些巨頭拿下了，傳統地信企業做的智慧城市項目，其實就是給他們提供些數據而已。雖然現在這些巨頭在地信領域還有不少沒有深入到的地方，但如果他們想做，恐怕只是時間問題。

　　也確實能夠看到，我們對智慧城市的理解，能做到的事情，比起他們還有很大差距。地理信息的確是智慧城市的構建基礎，但最終還是要解決老百姓的生活問題，我們之前做的東西和大眾沒有直接關系，但巨頭們早已深入民眾生活的方方面面，出發點就不一樣。

　　此外，政府對基礎建設投資的減少對我們這個行業有很大影響，不少已經做了的項目回款難，甚至還有些地方政府部門采用“畫餅式”的方法，兩個項目打包招商，第一個項目明確告訴你沒錢，但是第二個項目會有錢。怎么接，敢不敢接，就需要企業自己判斷。

　　這種時候企業和個人都面臨嚴峻考驗，最根本還是要練好內功，讓自身具備核心競爭力。我們企業采用穩健健康的發展模式，不會盲目擴張，投資方面也在控制。很難去開源的情況下，就必須先考慮節流。

　　一些品牌宣傳和市場方面的工作和活動計劃取消了，比如今年原本計劃召開一個全國范圍的大會，還考慮做一個公司的慶典，但基于現狀就都取消了，媒體投放更是早就不做了。少了項目和活動，原有的一些人員也會進行精簡，有不少職位還沒招到人就又被撤下來了。人力資本是最大的消耗，有些地信企業因為裁員上了新聞，但我認為未來裁員將會是很常見的事，市場環境不好的情況下首先公司要考慮的是怎么活下來。聽說有一個同行企業去年招的500人，現在已經裁掉了300人。

　　我個人是有緊迫感的，年紀不輕了還沒有跳出這個圈子，去其他行業也沒有太多競爭優勢，所以仍然會扎根在這個行業。當然，豐富的經驗和積累的資源都是優勢，和年輕人比主要看是不是還愿意做，認不認可自己所在的行業和所做的事，有沒有動力。自己也需要更多地學習，了解行業和外界的更多變化，不能自以為是。

　　02 L先生：某地信測繪研究所專家，跳槽中

　　最近這幾年確實是科技大爆炸，室內導航啊，5G通信啊，天上的各種通信、遙感低軌衛星簡直就像不要錢，新的變化應接不暇。不要說深度學習，就算是每天看新聞都有些看不過來。

　　時代在進步，雖然我已經過了40歲，但還是有焦慮感和緊迫感，對工作還有追求，所以想往高處走。

　　事業單位工作節奏慢，除了業務之外的雜事也比較耽誤精力，個人發展遇到了瓶頸，所以我離開了之前的單位。離職以后也有幾家地信企業或者單位聯系我，希望我過去做專家。但是我了解了一下，發現大部分企事業單位的工作還是太基礎，并不重視技術，有些甚至就是簡單的接項目發包，拿項目基本靠關系，或者靠低價競爭。新技術、新設備不斷推出，有些傳統的地信工作已經可以用機器代替了，一線從業人員甚至都不需要具備專業地信知識。這種地方是沒有發展的，即使待遇還不錯，但我的研究能力并不能得到充分發揮，所以最后都放棄了。

　　我現在不準備在最基礎的地信行業做了，目前比較傾向的這家企業背靠大集團，有實力，也有研發魄力，不少業務與地信的技術結合也比較緊密，和我的專業匹配度非常高。去了不管干什么，我的能力都能得到充分發揮。

　　國家測繪局撤銷之后，各地方相關的事業單位或拆分，或合并，也有不少變化，自負盈虧的壓力都比較大，更別提民營企業，競爭環境更加殘酷。加上新的技術發展趨勢導致原來互聯網、IT領域的企業，現在都跨界來做地信，市場環境就更復雜了。

　　有些人說地信苦，想要離開或者轉行，不是單純的怕苦怕累，而是在原來的單位或者企業里看不到希望。但如何決定，還是要看個人情況。

　　大家都知道，互聯網企業35歲是一道坎，當然經驗、人脈、專業能力、工作態度和表達能力都很重要，優秀的人才年紀也會相對放寬。選擇個人出路的時候，需要根據自己的條件和能力綜合考量。說實話，現在其他行業就業環境也不太好，地信測繪只要不怕吃苦，起碼還是有活干的。

　　03 Y先生：原體制內技術人員，剛轉行

　　嚴格意義上來說，我現在已經不是“測繪人”了，只能說是“前測繪人”，現在已經轉向賽博測繪方向了。

　　其實做出這個選擇，也是因為行業的變化。測繪地信市場空間越來越逼仄，不僅傳統市場由于政策、環境、技術等變化空間越來越小，還被互聯網、IT等企業跨行入侵，遭遇“兩頭堵”。

　　WGDC大會上有位嘉賓演講的時候提到，全中國將近2萬個測繪資質單位，有40多萬的測繪從業人員。在過去20年當中，測量設備的普及化、工地化基本實現，如今市場已經接近飽和。也就是說，低標準的傳統測繪市場這些好吃的 “軟飯”已經被吃的差不多了，剩下的，都是些難啃的“硬骨頭”。

　　或者說，不僅是行業變了，由于互聯網的普及，整個社會都變了。我們研究地理，有一條“地理學第一定律”，可以翻譯為“凡相靠近的，必然相似”。但現在“代溝”“圈子”“同床異夢”這樣看似違背這一定律的現象層出不窮，互聯網時代打破了原有的空間概念，本身就在侵蝕地理信息行業的市場，連地理學第一定律都需要轉變方式去理解了，行業怎么可能不變呢？

　　但隨著互聯網的很多規律，其實和傳統地理學的規律有很多相似之處，這也是互聯網被稱為“網絡空間”“賽博空間”的重要原因，也是我轉向賽博測繪的根本原因，因為我認為這將是未來的藍海。

　　在這個領域，地理信息基本用不上了，主要還是最抽象的原理和方法。說實話，像測量平差、空間模型、投影計算這些東西，絕大多數人出了校門就忘了，天天就操作儀器，這樣遲早會有麻煩的。有很多學生抱怨學校教的東西落伍了，但話又說回來，儀器天天更新換代，操作流程天天在改，不去掌握一點幾十年不變的東西，很快就會被淘汰。

　　這是我對行業變化的一些體會，也算是自己轉行的一點小經驗吧。